專訪劉銳：架好科學研究與市場轉化的橋梁
2021-12-10
華為創始人任正非早年接受媒體采訪時表示，華為在編有15000多基礎研究的科學家和專家。作為中國的品牌，民族的驕傲，華為擁有大量科學家、有強大的基礎研究能力。其實，國外大企業也都會有自己的研究院、實驗室，他們的基礎研究和應用研發經常會引領一個產業的發展。
中科宇圖科技股份有限公司（以下簡稱“中科宇圖”）成立以來建立了屬于自己的研究院—中科宇圖資源環境科學研究院，十多年來開展資源環境科學研究、咨詢、技術開發、人才培養、成果轉化與服務。作為公司的“智囊團”，研究院是如何實施科技創新來為公司業務服務？產學研用相結合推動科技在市場轉化方面有哪些經驗？“管理層”和“科研層”之間的裂縫如何彌補？就此話題，《宇圖》雜志編輯部在公司成立二十周年之際采訪了中科宇圖資源環境科學研究院院長劉銳教授，他不僅擁有幾十年科研經驗，也是資源環境管理領域的專家，在信息化技術領域也深耕多年。
《宇圖》：您一加入中科宇圖公司就擔任研究院院長，在您看來研究院近些年有哪些變化和發展，比如在承擔國家科研項目和產品研發等方面？
劉院長：今年是中科宇圖成立二十周年，從過去二十年來看，中科宇圖在同類行業中的發展是非常迅速的。中科宇圖資源環境科學研究院到今年成立十一年，研究院對公司的發展戰略、人才培養、產品研發，更重要的是承擔國家重大科研課題方面，走出了一條產學研用相結合的路子。
研究院作為科技成果轉化平臺，把中科院空天院、地理所、北京師范大學及其他科研單位的科研成果進行轉化，為公司產品、項目做了很多工作。在國家縱向科研課題方面，我們先后承擔了科技部和生態環境部等的 “973計劃”、“863計劃”、“國家科技支撐計劃”、“科技型中小企業技術創新基金”、“國家環境保護標準”、“水專項”、“國際科技合作專項”等課題，以及國家自然科學基金、中科院、北京市等多項重大重點自然科學基礎研究項目，為公司在產品研發、項目實施方面奠定了良好的科學基礎。
現在，研究院從過去只做縱向項目，到進行產品研發，把過去積累來的一些科研項目成果逐漸轉化為市場需要產品，在大氣、水環境、生態環境方面提供核心技術支撐。我們最近成立了智能技術研究中心、工程技術研究中心，兩個中心兼顧科研項目實施、產品技術研發。比如智能研究中心，研發的空氣污染防治智能調控平臺、碳中和管理大數據平臺將為中科宇圖環保業務提供新一代智能化環保技術。
《宇圖》：您所帶領的研究院可以說是公司智囊團，對公司技術創新有引領帶動作用，研究院是如何實施科技創新來為公司項目服務的？
劉院長：就全球而言，很多大企業都有自己的研究院和實驗室，做基礎研究和應用研發，為公司提供技術支持和產品支持。在美國和日本，很多科研型研究院都放到了企業。在中國，我們有中國科學院，但中科院大部分是做基礎和應用研究。國家改革開放以來，企業研究院正在蓬勃發展，中科宇圖資源環境科學研究院就是在此背景下，依托與中科院、北京師范大學、清華大學等大專院校的合作關系，由中科宇圖公司成立的。
研究院重點為公司提供前瞻性戰略性研究，做了很多項目開發和產品研發，為公司產業群提供技術支持、成果轉化。目前研究院人員并不是很多，但先后承擔了國家和地區一個多億的科研項目。
研究院成立了戰略發展與科學技術委員會，有擔任研究院名譽院長的環境監測領域專家魏復盛院士，遙感領域專家童慶禧院士，生態環保領域專家劉文清院士等，還有其他幾位院士對研究院的工作出謀劃策。公司獲批的博士后工作站，并由清華大學環境學院教授郝吉明院士，北京師范大學水環境領域專家楊志峰院士作指導。研究院目前除了自身的研究人員之外，還有我們的博士后工作站、院士工作站，這些都稱之為公司“智囊”，為公司提供重要的戰略建議和產品發展方向。
《宇圖》：公司一直提倡營銷、研發一體化，您是如何看待的，會對公司業務發展帶來什么效能？
劉院長：在我看來，科研人員的成果必須與市場相結合，才能獲得更高的社會效益。但是，之前我從大學和科研單位進入公司企業，總感覺到科研成果到市場產品中間還有有一個很大的“距離”。
科研成果要變成市場需要的產品，中間缺乏一個橋梁。這個橋梁就是科研成果的轉化平臺。中科宇圖研究院與中科院的研究所不太一樣，他們大部分是國家支持進行基礎研究，而我們的研究院明確的目標就是為中科宇圖發展提供市場技術支持與產品轉化。
我從這個角度提出了產學研用，營銷、研發一體化，就是讓技術商業化，讓營銷技術化，讓我們技術人員要懂得市場，同時要讓我們的營銷人員、商務人員要懂得技術。這樣才能讓技術產品發揮最大的效能。研究院先走一步，同時也是帶動公司來推動營銷研發一體化，讓我們的科研成果發揮最大的效能。
《宇圖》：您認為中科宇圖利用產學研用相結合的模式，在推動科技成果市場轉化方面有哪些經驗,在人才培養上有什么特色？
劉院長：近年來，我國產學研用結合取得較大進展，并成為推動經濟增長和轉型升級的重要手段。但是，我國產學研用結合還面臨著各方動力和能力難以對接、長效機制缺乏、人員交流障礙等問題。
在研究院成立十幾年的發展中，我們在產學研用這方面做了很多工作。我們的研究院是比較開放性的，公司里很多商務負責人、銷售人員，海歸、國內研究生都經過研究院培訓。研究院的技術人員也有機會到其他部門做商務工作，他們自身在營銷、研發方面都得到了提高，把商務和技術結合起來，這就是產學研用的結合。
研究院建立了一個比較廣泛的產學研用相結合的平臺。我們和中科院空天院、地理所、安光所以及北京師范大學環境學院、水科學院、地理遙感學院，清華大學環境學院建立了廣泛的合作關系。研究院幾十個成員的科研力量結合大專院校，科研院所，可以大大推動了科研成果的市場轉化。
《宇圖》：請您從研究院角度談一談，下一個二十年，中科宇圖未來在技術創新、產品研發方面將會有怎樣的發展？
劉院長：中科宇圖過去的二十年是很成功的，我們從幾十個人發展到今天的600多人的規模，每年產值有幾個億，大大推動了我國地理信息、遙感技術在生態環保以及金融、公安、能源等行業的應用，在國內同行業中處于領先地位。下一個二十年是我們新征程的開始，建成百年企業還有很長的路要走，我們對于未來的發展要有一個清醒的認識。
我從三個方面來說明：第一，面對科學技術迅猛發展，我們要有清醒認識。中科宇圖要緊跟科學技術發展的步伐，將自然資源科學與信息技術科學相融合，推動未來資源環境的科學管理，在這方面，研究院將發揮重要作用。比如，我們現在將大數據、物聯網技術以及人工智能與GIS、遙感技術相結合，未來我們將應用這些新技術促進碳中和、生態環境、自然資源的智能化管理，為國家各個行業和部門提供重要技術支持。
當然，從新技術來說，目前出現的元宇宙技術，被視為是下一代互聯網生態的潛在模式，是數字化技術更深一步的發展。新一輪信息技術革命中，數字技術與虛擬現實世界的結合變得更加深入，5G等新一代互聯網通訊技術和運算技術的顯著進步正催生出新的數字生態和數字應用。元宇宙即可能成為承載新生態和應用的平臺。這將會對我們整個的信息化技術發生革命性改變，中科宇圖要緊跟這個形勢去研究去了解新技術的發展。
第二，我們還是要更加重視市場，在新技術引領下，研究院將利用博士后工作站、院士工作站和我們的一些科研合作伙伴來推動科研成果與市場的結合，將產學研用更好地結合起來。
第三，我們要加強公司管理體制的改革，優化中科宇圖的管理模式，提高管理人員的管理水平和素質，推動研發與市場相結合，努力提高公司產品利潤。
《宇圖》：“黃河一號”環境資源小衛星也是公司未來發展的一件大事，研究院將在其中發揮什么作用，促成該項目的落地實施？
劉院長：“黃河一號”衛星我們計劃了很長時間。幾年前為了加速公司的發展，我就提出了公司發射衛星的設想，從去年開始公司條件逐漸成熟，確定以研究院為主要部門負責衛星技術設計和未來實施。
研究院在設計“黃河一號”衛星方面，走訪了很多相關的科研單位、航空航天企業，組織了多次“黃河一號”衛星的論證研討會，邀請了眾多相關專家作指導，對于當前商業衛星發展前景以及趨勢作了詳細的研究，為商業衛星的技術、商業風險，作了很好的研究規劃。研究院智能技術研究部門以及我本人對“黃河一號”衛星的設計做了許多指導和設計工作，與相關的平臺研發和載荷研發部門，多次進行溝通，修改商業計劃和技術指標。
研究院在未來“黃河一號”衛星發射后，將引領衛星數據的下載分析處理和行業應用。只有到了應用階段，“黃河一號”衛星才能發揮重要作用，我們現在已經提出很多衛星遙感應用方案和場景，包括在生態環保領域及其他領域里的應用。
總的來說，我們從今年開始，已經和相關部門進行平臺、載荷研發相關協議簽署的準備工作。協議簽署后，我們的“黃河一號”01星有可能在一年內升空。我相信，隨著我們“黃河一號”衛星星座計劃的落實，將會為中科宇圖和國內外市場提供第一手數據資源，同時對多場景的遙感智能化應用發揮重要作用。
《宇圖》：公司成立二十周年即將到來，請您說一些這么多年的工作感想和對公司未來發展的祝福。
劉院長：我大學畢業后，在農業部從事生態環境和土地規劃領域的工作，經自己努力考上美國紐約州立大學自然資源管理碩士，又攻讀了地理信息科學博士。后在美國政府部門、大學、國際組織及相關部門履職，十幾年時間在資源環境管理以及信息化技術上積累了豐富的經驗。
2004年經李小文院士推薦，北京師范大學邀請我回國擔任了北京師范大學地理學及遙感科學學院的教授。在近8年的任教和科研經歷中我發現，產學研用相結合是很重要。美國和其他發達國家之所以在很多科研領域取得成功，就在于他們不是僅僅在大學里做科研，他們很注重把大學科研成果應用到生產實際。所以在這方面，我也想嘗試走出一條具有中國特色之路，后經李小文院士推薦我進入了中科宇圖。
在擔任中科宇圖資源環境科學研究院院長和公司副總裁的十多年間，我在其中有很深刻的感受。作為一個科研人員進入到企業，有著更廣闊的發展前途，如果科研成果不走向企業和社會，那我們把成果寫在文章里、關在實驗室，它是不會變成社會效益的，只有通過產學研用的緊密結合，將高校創造的科研成果盡快轉化為產業優勢，才能推動市場經濟的增長，產學研用相結合是我在中科宇圖工作成功的一個重要體會，
作為科研人員進入到企業要適應企業工作管理模式。在科研單位帶研究生是一種比較開放性的管理，但是走進企業是體制管理，科研人員在企業工作要能夠適合企業的工作氛圍，承擔科研任務的同時還要適應商業化，兩個要相輔相成。要利用科研素質推動企業文化建設。從我個人來看，把企業商業氣氛和科研氣氛相融合，讓員工像學生一樣在企業研究院工作，創造一種輕松的研究氛圍，可以提高大家工作效率，大大推動企業的創新文化建設。
我很大部分時間不只是和企業打交道還保持了和院士、專家和研究生的合作關系，把商業和學術的這堵墻打開，讓研究生、院士、專家們能夠輕松走進企業，將產學研用相結合推向社會，從學校到企業、從企業到學校應該是開放性的，這也是我一直在推動的。
今年是中科宇圖成立二十周年，我們認為我們仍然是一個年輕、朝氣蓬勃的公司。我衷心祝愿中科宇圖事業越來越好，能夠實現我們的偉大理想，希望全體宇圖同仁朝著我們共同的目標，在實現個人價值的同時，為國家作出更大貢獻，謝謝大家！